Cevital célèbre la famille pour rassurer sur l’avenir

C’est dans cet esprit que s’est tenu le « Family Day » organisé par le groupe Cevital à travers plusieurs de ses filiales. De Numilog à Mediterranean Float Glass, en passant par Brandt Algérie, ALSEV, BATICOMPOS, Cevital Agro-industrie ou encore Métal Structure, plus de 2500 collaborateurs ont ouvert les portes de leur quotidien professionnel à leurs familles.

Visites d’ateliers et d’usines, animations pédagogiques, échanges directs avec les équipes: l’événement s’est déroulé dans une ambiance conviviale, fédératrice et profondément humaine. À première vue, il s’agit d’un moment de partage destiné à valoriser les métiers et à renforcer le lien entre l’entreprise et les familles de ses employés. Mais au-delà de l’aspect festif, le timing interpelle.

Un signal fort dans un contexte délicat
Car si le groupe reste discret sur ses affaires internes, il n’est un secret pour personne que Cevital traverse une période de transition complexe. La question de la succession du fondateur Issad Rebrab alimente analyses, tensions et spéculations depuis plusieurs mois. L’organisation d’un tel événement, en apparence apolitique, prend alors une dimension stratégique.

En donnant à voir une entreprise soudée, humaine et stable, le Family Day vise à rassurer: salariés, partenaires économiques, institutions… et peut-être même les différents membres de la famille Rebrab eux-mêmes. Le message est clair: la machine tourne, les équipes sont engagées, et l’ADN du groupe reste intact.

Une opération de cohésion interne
Dans une entreprise marquée historiquement par un leadership fort et centralisé, l’enjeu de la transmission est aussi culturel. En mettant en avant les valeurs de travail, de transmission intergénérationnelle et d’ouverture, Cevital cherche à inscrire dans les esprits une continuité symbolique, malgré les incertitudes sur la gouvernance à venir.

Ce type d’événement permet également de renforcer la marque employeur à un moment où le groupe pourrait sembler vulnérable. C’est une manière habile de consolider l’attachement des salariés à l’entreprise, tout en diffusant une image de sérénité et de confiance à l’extérieur.

En définitive, le Family Day ne répond à aucune urgence marketing ni à un calendrier national. Il répond à un besoin plus profond: celui de réaffirmer, dans le silence des mutations internes, une identité collective, un socle de valeurs, et une confiance assumée dans la pérennité du groupe. Une manière douce mais éloquente de dire: nous sommes prêts pour la suite, quel que soit celui ou celle qui la mènera.